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孚德鞋業(yè)召開(kāi)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整大會(huì)
來(lái)源: | 作者:fudecomcn | 發(fā)布時(shí)間: 2015-08-26 | 2767 次瀏覽 | 分享到:
為積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),按照華通集團(tuán)和華通科技公司改革創(chuàng)新發(fā)展的整體安排和部署,結(jié)合我公司現(xiàn)狀,將原有的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整。8月21日召開(kāi)了全體黨員和管理人員大會(huì),公布了調(diào)整方案和部門(mén)人員構(gòu)成及任職。

會(huì)上,由勞工科科長(zhǎng)、審計(jì)科科長(zhǎng)李雯同志宣讀了《青島孚德鞋業(yè)有限公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》。方案中將原有的20個(gè)部門(mén)調(diào)整為七部一室;規(guī)定了各部門(mén)的崗位職責(zé);將副總級(jí)以下管理人員分為五個(gè)職級(jí),并規(guī)定了晉升的原則。

黨委書(shū)記李巖同志公布了《部門(mén)人員構(gòu)成及任職》。各部部長(zhǎng)由公司現(xiàn)有管理骨干人員擔(dān)任,其余現(xiàn)有管理人員根據(jù)其特長(zhǎng)本著人盡其用的原則重新分派到新成立的各部門(mén)。

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李衛(wèi)士同志針對(duì)公司的改革作了六大說(shuō)明:對(duì)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整實(shí)施方案的說(shuō)明;對(duì)職務(wù)、職級(jí)的說(shuō)明;對(duì)銷(xiāo)售部和市場(chǎng)部的職責(zé)、工作協(xié)凋及業(yè)務(wù)員管理的說(shuō)明、對(duì)定鞋選樣下單工作流程的說(shuō)明;對(duì)產(chǎn)品定位的說(shuō)明;對(duì)企業(yè)今后發(fā)展方向的說(shuō)明。并對(duì)今后的工作提出了五大要求:從嚴(yán)要求,要戒松、懶、散、慢變緊、勤、專(zhuān)、快;要節(jié)約降費(fèi),開(kāi)源節(jié)流;要廉潔自律;要以工作為重正確處理同事之間的關(guān)系;要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待交接工作。

公司有了新的框架、新的方向,全體員工有了新的姿態(tài)、新的境界、新的面貌,在未來(lái)的歲月里將全力地投入到工作中去,為實(shí)現(xiàn)“企業(yè)強(qiáng)、職工富”的目標(biāo),同心協(xié)力,共同開(kāi)創(chuàng)更好的未來(lái)!